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La scène européenne de la gestion d’actifs connaît une nouvelle consolidation d’envergure : le gestionnaire alternatif Icona Capital et le spécialiste immobilier suisse Stoneweg annoncent leur fusion, fusion menée de main de maitre par Max Hervé George. Ensemble, ils donnent naissance à une entité baptisée SWI Group, forte de plus de 10 milliards d’euros d’actifs sous gestion et d’un maillage international qui s’étend sur trois continents. Voyons tout cela plus en détail.
Une opération de fusion portée par une stratégie d’envergure
Le rapprochement officialisé le mardi 25 mars repose sur une logique de complémentarité. D’un côté, Icona Capital, cofondée par Max‑Hervé George, maison d’investissement basée à Londres avec des implantations à Luxembourg, réputée pour ses positions dans l’alternatif et les marchés privés.
De l’autre, Stoneweg, société helvétique solidement ancrée dans l’immobilier européen. Ensemble, elles ambitionnent de structurer une plateforme institutionnelle capable de capter un spectre élargi d’opportunités sur les marchés mondiaux.
La création de SWI Group s’accompagne d’une opération stratégique majeure : le rachat de la plateforme européenne de gestion immobilière de Cromwell Property Group. Montant de la transaction : 280 millions d’euros.
Cette acquisition permet à SWI Group de récupérer un portefeuille de 3,9 milliards d’euros d’actifs, incluant une participation significative de 27,8 % dans le Cromwell European REIT, coté à Singapour.
Une structuration autour de deux pôles distincts
Le nouveau groupe se déploiera autour de deux grandes entités opérationnelles, reflétant les spécialisations historiques de chacun des partenaires :
- Stoneweg Real Assets, dédié à l’investissement immobilier traditionnel. Ce pôle couvre un large éventail de classes d’actifs physiques : résidentiel, hôtellerie, logistique, bureaux, infrastructures numériques et projets à forte composante expérientielle
- Icona Alternatives, orienté vers les marchés privés et alternatifs, avec des expertises en capital-investissement, capital-risque, stratégie liquide, crédit privé, situations spéciales, ainsi que dans les secteurs du sport et du divertissement
Cette architecture vise à optimiser l’allocation du capital selon les cycles de marché tout en offrant une plateforme diversifiée à destination des investisseurs institutionnels.
Un groupe aux ambitions globales et à l’ancrage local
La nouvelle entité se dote d’une envergure internationale immédiatement opérationnelle. SWI Group rassemble désormais plus de 350 collaborateurs répartis dans 26 bureaux à travers 17 pays, couvrant l’Europe, l’Amérique du Nord et l’Asie.
Cette empreinte géographique est conçue pour capter les flux de capitaux mondiaux tout en maintenant une capacité d’action locale, adaptée aux dynamiques spécifiques de chaque marché.
Max-Hervé George, président fondateur d’Icona Capital, prend la coprésidence exécutive du groupe.
Il insiste sur la valeur stratégique de cette fusion : « Nous avons créé une plateforme robuste, capable d’allier profondeur locale et accès global aux opportunités d’investissement. Ce rapprochement ouvre la voie à un cycle de croissance renforcée, soutenu par l’appétit croissant des investisseurs pour les stratégies diversifiées. »
Une montée en puissance accélérée par l’acquisition Cromwell
Le rachat de la plateforme européenne de Cromwell Property ne constitue pas seulement un relais de croissance : il offre à SWI Group un levier d’accélération immédiat.
Les actifs intégrés incluent des fonds paneuropéens, une équipe de gestion expérimentée, ainsi que des relations établies avec des investisseurs institutionnels et souverains.
Cette opération permet au groupe de franchir un cap en termes de capacités opérationnelles. Elle ouvre l’accès à de nouveaux mandats paneuropéens, renforce l’effet d’échelle dans la structuration des produits et élargit considérablement l’offre, notamment dans les segments du bureau durable et des infrastructures urbaines.
Avec cette première manœuvre stratégique, SWI Group se positionne comme une plateforme d’investissement hybride, conjuguant la résilience des actifs tangibles à la flexibilité des stratégies alternatives.
Une ambition claire : capter les flux de capitaux en quête de diversification et de rendement dans un environnement macroéconomique incertain.
Maman d’une petite fille, j’écris sur des sujets liés à la grande distribution, la finance, l’économie et l’investissement.