Fermeture inattendue du Gifi de Meyzieu ce samedi 28 février : le choc pour le personnel et les habitants de la Métropole

Samedi 28 février, rideau. Le Gifi de Meyzieu, planté rue Paul-Cézanne dans le quartier de Peyssilieu, ferme définitivement. Beaucoup l’ont appris comme ça, en passant devant la façade, sans affiche grandiloquente ni grande annonce. Et quand on pousse la porte, on comprend vite: les rayons sont déjà presque vides, on est plus proche de la fin de stock que d’un magasin qui « tourne ». Le choc, il est double. Pour les clients de l’Est lyonnais, habitués à ce point de vente depuis des années. Et pour les salariés, qui disent avoir découvert la fermeture tard, alors que le magasin avait été rénové il y a trois ans à peine. Dans une zone commerciale où tout bouge vite, cette fermeture-là laisse un goût bizarre: celui d’un arrêt net, sans vraie transition.

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Un magasin Gifi ouvert depuis 1998, stoppé net

Le Gifi de Meyzieu, ce n’est pas une boutique apparue hier. Il était installé sur l’espace commercial du Leclerc depuis 1998, un emplacement connu des gens du coin. Le quartier de Peyssilieu, entre la rocade Est et le boulevard Pierre-Mendès-France, c’est typiquement l’endroit où tu fais tes courses « pratiques »: tu passes au supermarché, tu fais un détour pour de la déco pas chère, des boîtes, des bricoles.

Ce qui surprend, c’est la brutalité du calendrier. La fermeture définitive est annoncée pour ce samedi 28 février, et sur place, on voit déjà la fin d’histoire. Rayons dégarnis, peu de choix, ambiance de déstockage. Pour les clients, ça ressemble à ces magasins qui s’éteignent avant même la date officielle, quand l’essentiel de la marchandise est déjà parti et que le reste ne fait plus vraiment envie.

Le truc, c’est que ce point de vente Gifi avait été entièrement rénové il y a trois ans seulement. Pas un coup de peinture vite fait: une vraie remise au propre, censée relancer l’attractivité. Du coup, quand tu entends « fermeture définitive », tu te demandes ce qui a coincé entre la rénovation et aujourd’hui. Dans le commerce, rénover, c’est souvent un pari: tu investis pour regagner du flux. Là, ça donne l’impression d’un pari qui n’a pas tenu.

Et puis il y a le symbole local. Un magasin de plus qui s’éteint, ça ne fait pas la une nationale, mais ça change la routine de centaines de personnes. Les petites habitudes, les achats de dernière minute, les allers-retours du samedi. Meyzieu, ce n’est pas une commune isolée, tu as de l’offre autour. Mais quand un commerce installé depuis 1998 disparaît, ça laisse un trou concret dans le paysage.

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Déstockage à -50 % et rayons déjà vides

Sur place, la mécanique est classique: déstockage massif, avec des pancartes qui annoncent « tout à -50 % ». C’est le genre de promo qui attire du monde, surtout quand tu sais que le magasin ferme et que tu te dis qu’il y aura peut-être des bons plans. Sauf que le déstockage, quand il arrive tard, ressemble vite à une chasse aux restes. Tu viens pour des affaires, tu repars parfois avec un panier « par défaut ».

Les rayons quasi vides, c’est ce que les clients remarquent en premier. Moins de déco, moins de rangement, moins de petits gadgets. Il reste souvent ce que personne ne voulait: des tailles improbables, des couleurs qui ne partent pas, des produits saisonniers hors timing. Et c’est là que la promo à -50 % montre ses limites: une remise, ça marche quand il y a du choix. Quand il n’y a plus grand-chose, tu as juste l’impression d’arriver après la bataille.

Dans ce genre de fermeture, tu vois aussi un effet de voisinage. Les clients du Leclerc d’à côté passent « voir », même sans intention d’acheter. Ça fait du trafic, ça fait du bruit, mais ce n’est pas forcément du chiffre durable. Et pour les salariés, c’est un moment étrange: tu encaisses des ventes, tu réponds aux questions, tout en sachant que le lieu n’a plus d’avenir. Ça donne des échanges un peu tendus, parfois maladroits, parce que tout le monde cherche une explication simple.

Et soyons honnêtes: le déstockage, c’est aussi une manière de fermer proprement, sans stock à gérer. Côté client, ça peut être une opportunité. Côté territoire, c’est surtout le signe que la page est tournée. Quand les étagères se vident avant la date, ça raconte une fermeture déjà actée dans les faits, même si le calendrier dit « samedi ». Résultat, la dernière semaine ressemble plus à un démontage qu’à une fin de saison.

Salariés surpris: une fermeture annoncée tard

Le point le plus dur, c’est la surprise côté salariés. Ceux encore présents dans la boutique le reconnaissent: ils ont été pris de court en apprenant la fermeture définitive il y a peu de temps. Dans le commerce, tu sais que rien n’est gravé dans le marbre, mais une fermeture, ça ne se prépare pas en claquant des doigts. Quand l’info tombe tard, tu n’as pas le temps de t’organiser, ni mentalement, ni matériellement.

Ce qui revient dans les discussions, c’est cette impression de décalage entre le terrain et la décision. Le magasin a été rénové il y a trois ans, donc il y a eu des travaux, des changements, peut-être des promesses de relance. Et là, on te dit que ça s’arrête. Pour un salarié, ça ressemble à une porte qui se ferme sans explication complète. Tu te demandes si c’est le chiffre d’affaires, le loyer, la stratégie, ou juste un choix de carte qu’on rebat au siège.

Dans l’Est lyonnais, perdre un emploi de magasin, ce n’est pas juste « changer de boîte ». Tu as des horaires, des contraintes familiales, parfois pas de voiture, parfois des contrats à temps partiel. Et quand la fermeture arrive vite, tu bascules dans l’urgence: chercher, appeler, demander autour. Même si des reclassements peuvent exister dans certains cas, la réalité, c’est que ce n’est jamais automatique, et jamais simple à caler avec une vie déjà serrée.

Il y a aussi la dimension humaine, celle qu’on oublie dans les communiqués. Les clients réguliers connaissent des prénoms, des visages. Ils demandent « vous allez où après? ». Et souvent, la réponse est floue. Pas parce que les gens ne veulent pas parler, mais parce qu’ils ne savent pas. Le truc c’est que l’incertitude, elle ne se voit pas sur une pancarte à -50 %. Elle se voit dans les regards et dans les phrases coupées.

Gifi ferme 11 magasins en France: un plan plus large

La fermeture de Meyzieu ne sort pas de nulle part: elle s’inscrit dans une vague plus large. Gifi a annoncé la fermeture de 11 magasins en France, et un plan qui touche environ 300 postes. Dans le détail, 116 emplois sont liés aux magasins qui ferment, et 186 concernent le siège de Villeneuve-sur-Lot. On parle d’un groupe qui compte environ 6.000 salariés en France et environ 570 magasins, donc la casse n’est pas « tout le réseau », mais elle est bien réelle.

Les villes citées pour ces fermetures dessinent une carte assez parlante: Lyon, Thiais, Stains, Pontault-Combault, Toulouse, Neuville-en-Ferrain, Saint-Claude, Saverne, La Ferté Macé, Tonnerre, Besançon. Ce n’est pas un désert commercial, ce sont des zones où la concurrence est rude et où les loyers, la fréquentation, les habitudes d’achat peuvent faire très mal. Quand un magasin « n’a pas pu être redressé, ni repris », ça veut dire que même en cherchant une solution, personne n’a voulu ou pu le récupérer.

Dans ce contexte, Meyzieu devient un exemple local d’un mouvement national. Ce n’est pas « la faute » d’un quartier ou d’un parking trop petit. C’est un symptôme: certaines enseignes de bazar à petits prix se font grignoter de tous les côtés. Et quand une chaîne commence à tailler dans son réseau, elle vise souvent des points de vente jugés moins rentables ou moins stratégiques, même si, sur le terrain, ils rendent service.

Gifi a aussi dû sécuriser son avenir via un soutien bancaire, avec une nouvelle gouvernance et le fondateur Philippe Ginestet qui s’est mis en retrait des commandes opérationnelles. Ce genre de phrase, ça sonne technique, mais la traduction est simple: quand les banques te tiennent, tu dois prouver que tu sais réduire la voilure. Et réduire la voilure, ça passe souvent par des fermetures. Pour les clients de Meyzieu, c’est loin. Pour les salariés, c’est immédiat.

Action, Maxibazar, Temu: pourquoi le « bazar pas cher » se fait plomber

Le commerce « bazar discount » a longtemps vécu sur une promesse simple: tu viens pour un truc, tu repars avec dix. Décoration, rangement, petit équipement, saisonnier. Sauf que le terrain a changé. Dans les explications qui circulent autour des difficultés du secteur, on retrouve des concurrents très identifiés: Action, Maxibazar, et aussi des plateformes comme Temu. Ce n’est pas juste une bataille de prix, c’est une bataille de réflexes d’achat.

Action, par exemple, a imposé une expérience ultra standardisée: rayons pleins, arrivages rapides, sensation de nouveauté permanente. Les clients y vont « pour voir ». Si tu compares avec un magasin en fin de cycle, ou un point de vente qui peine à se renouveler, l’écart est violent. Maxibazar joue aussi sur ce créneau, avec une présence qui capte une partie de la clientèle. Et quand tu ajoutes Temu, tu ajoutes le piège du smartphone: tu scrolles, tu commandes, tu attends, et tu n’as même plus besoin de te déplacer.

Mais il faut aussi dire un truc: le prix bas a un coût caché. Quand tu tires tout vers le bas, tu te retrouves à dépendre de volumes énormes, de stocks bien gérés, d’une logistique carrée. Si ça déraille, tu te prends le mur. Et les clients, eux, deviennent plus volatils. Ils comparent, ils zappent, ils changent d’enseigne sans état d’âme. Dans une zone comme la Métropole de Lyon, où l’offre est dense, la fidélité est plus fragile qu’avant.

La fermeture de Meyzieu pose une question très concrète: qu’est-ce qui remplace ce type de magasin dans la vie quotidienne? Tout le monde n’a pas envie d’acheter en ligne, tout le monde ne veut pas faire 20 minutes de plus en voiture pour retrouver la même gamme. Et pour les zones commerciales, chaque fermeture peut déclencher un effet domino: moins de flux, moins d’arrêts « impulsifs », et une ambiance générale plus morose. On verra bien quel panneau prendra la place de Gifi à Peyssilieu dans les prochains mois.